Từ bản sắc đến bản lĩnh: Công thức nào cho nhà lãnh đạo thời đại mới?

Trong kinh doanh, lý thuyết thường là những “bản đồ” tĩnh lặng, nhưng thị trường lại là một “đại dương” không ngừng biến động. Khoảng cách giữa hai thế giới ấy chính là nơi năng lực lãnh đạo thực sự được hình thành.

Đổi mới từ bản sắc

Chiến lược quốc gia về phát triển khoa học, công nghệ và đổi mới sáng tạo đến năm 2030 xác định đổi mới sáng tạo là động lực tăng trưởng cho Việt Nam. Nhiều lãnh đạo, vì thế, thường rơi vào áp lực phải đổi mới bằng mọi giá. Câu hỏi đặt ra là: Liệu đổi mới sáng tạo có nhất thiết phải là những phát kiến đột phá thay đổi cả thế giới hay một cuộc đua tài chính khốc liệt?

Tại lớp học Thạc sĩ Quản trị Kinh doanh (MBA) của BUV, câu chuyện về đổi mới không bắt đầu bằng những khái niệm xa vời, mà khởi nguồn từ chính những trăn trở về bản sắc và sự bền vững. Thông qua chia sẻ từ đại diện lãnh đạo các doanh nghiệp khởi nghiệp – những người đã và đang trực tiếp đối mặt với thách thức của thị trường để định hình bản sắc, học viên MBA được tiếp cận một lăng kính thực chứng về tinh thần kinh doanh hiện đại.

Góc nhìn sắc sảo của chị Nguyễn Thu Hoài (Sáng lập và CEO Nương Bắc, thương hiệu bánh chưng quà tặng đầu tiên tại Việt Nam) về việc “hiện đại hóa di sản” đã mở ra một bài toán quản trị đầy cảm hứng: Làm thế nào để “thương mại hóa” những giá trị truyền thống mà không mất đi “linh hồn” vốn có? Bằng cách đưa ngôn ngữ đương đại vào những món ăn dân dã, nâng tầm chúng thành trải nghiệm quà tặng văn hóa cao cấp, chị Hoài đã minh chứng cho sức mạnh của việc sáng tạo trong kinh doanh để bảo tồn và lan tỏa giá trị dân tộc.

Sự chuyển dịch về tư duy này càng trở nên rõ nét qua triết lý “Nhỏ, Đẹp và Bền vững” của Tiến sĩ Hoàng Thị Thu Phương (Nhà sáng lập & CEO Kafela Coffee). Giữa một thị trường cà phê công nghiệp đầy rẫy sự pha trộn, việc kiên định giữ gìn hương vị nguyên bản của Kafela là một lời khẳng định mạnh mẽ: Đổi mới đôi khi là sự khước từ những tăng trưởng “nóng” để bảo vệ tính liêm chính của sản phẩm – một giá trị cốt lõi không thể đánh đổi bằng bất cứ giá nào.

Khi kết hợp cùng quan điểm của chị Nguyễn Thùy Dương (Sáng lập và CEO Học viện giáo dục TASK) về điểm giao thoa giữa đam mê cá nhân, năng lực cốt lõi và nhu cầu xã hội, chân dung về những nhà lãnh đạo đổi mới vì xã hội hiện lên sống động hơn bao giờ hết. Thông qua mô hình giáo dục lấy người học làm trung tâm, TASK kiên trì kiến tạo nên những cá nhân ý thức và trách nhiệm, biết kế thừa di sản văn hóa dân tộc để sẵn sàng đối mặt với thách thức toàn cầu. Giảng đường MBA lúc này trở thành không gian để học viên nhìn nhận lại giá trị thực sự của kinh doanh: giải quyết các vấn đề của xã hội bằng một mô hình khả thi, dựa trên sự tử tế và tư duy sắc sảo.

Chia sẻ về trải nghiệm này, học viên Vân Anh, hiện đang là Trợ lý Ban Điều hành, Công ty Cổ phần Bất động sản Ecopark Nomura, cho biết: “Điều mình thấy giá trị nhất khi học với các lãnh đạo chính là sự chân thực trong những chia sẻ của họ. Họ không chỉ nói về kết quả, mà còn chia sẻ cả quá trình suy nghĩ phía sau, bao gồm những băn khoăn, sai lầm và bài học rút ra. Điều này giúp mình cảm nhận rõ hơn sự kết nối giữa kiến thức học thuật và thực tế công việc.”

Lãnh đạo trong sự đa dạng

Nếu tư duy đổi mới giúp doanh nghiệp định vị bản sắc, thì năng lực thấu hiểu bối cảnh đa văn hóa chính là chìa khóa để nhà lãnh đạo bước ra thế giới. Tại học phần Quản trị & Lãnh đạo đa văn hóa, các học viên MBA đã có cơ hội giải mã năng lực cốt lõi này thông qua những trải nghiệm thực chứng cùng Giáo sư Rick Bennett – Phó Hiệu trưởng BUV. Với kinh nghiệm quản lý tại nhiều đại học danh tiếng ở Việt Nam và thế giới, Giáo sư mang đến những góc nhìn sâu sắc về cách dung hòa giữa tri thức toàn cầu và đặc thù địa phương.

Trong bối cảnh ngày nay, một quản lý xuất sắc không chỉ cần tầm nhìn toàn cầu để nắm bắt các tiêu chuẩn quốc tế, mà quan trọng hơn, phải sở hữu sự nhạy bén về bối cảnh, khả năng thấu cảm và linh hoạt điều chỉnh phong cách quản trị phù hợp với đặc thù văn hóa và con người tại từng địa phương.

Tại lớp học, học viên được đặt vào những tình huống giả lập về giao tiếp đa văn hóa. Việc ứng dụng Trí tuệ văn hóa và Trí tuệ cảm xúc giúp học viên rèn luyện khả năng quan sát và thấu hiểu những khác biệt ẩn sau mỗi hành vi. Đây chính là bản lĩnh của nhà lãnh đạo thế hệ mới: những người biết biến sự đa dạng văn hóa thành động lực thúc đẩy đổi mới, đưa ra những quyết định vừa mang tính chiến lược toàn cầu, vừa phù hợp thực tiễn địa phương.

Chuyển hóa tri thức thành bản lĩnh thực chiến

Những chia sẻ thực chiến từ các chủ doanh nghiệp và những lãnh đạo giàu kinh nghiệm đã tạo nên một hệ sinh thái học tập năng động tại BUV. Với phương pháp Học tập dựa trên vấn đề, lý thuyết không còn nằm trên trang giấy mà được “thử lửa” liên tục qua các bài toán kinh doanh đương đại. Điều này giúp học viên trui rèn tư duy phân tích sắc sảo và khả năng phản ứng nhạy bén trước mọi biến động của thị trường.

Bên cạnh đó, hành trình MBA tại BUV còn mở ra cơ hội để học viên xây dựng và mở rộng mạng lưới kết nối chuyên nghiệp. Việc trực tiếp đối thoại và kết nối với các diễn giả, chuyên gia đầu ngành và cộng đồng học viên là những nhà quản lý dày dạn kinh nghiệm giúp trau dồi tư duy chiến lược, mở ra những cơ hội hợp tác trong tương lai.

Sau tất cả, hành trình này không chỉ dừng lại ở việc cung cấp một tấm bằng thạc sĩ chuẩn quốc tế, mà là nơi nuôi dưỡng những nhà lãnh đạo dám suy nghĩ khác biệt, hành động trách nhiệm và đủ bản lĩnh để tự tin vươn mình ra thế giới.